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　　被曝“跑路”兩個月后這家知名品牌又突然回來了！2個月前被曝在全國關店的高端健身連鎖Space，7月1晚間突然在官方微信號發(fā)布了《致員工的一封信》，

　　《致員工的一封信》顯示：“四月底至今的短暫分別，給您帶來諸多不便，對此我們深表歉意。為了這次更好的重逢，Space為所有會員提供延長原有會籍90天的方案。”

　　北京史貝斯健身管理有限公司成立于2015年，創(chuàng)始人為前索尼音樂高層Matthew Allison（馬修），他創(chuàng)意性地將音樂與動感單車結合在一起。

　　最高光的2018年，Space宣布完成了1億元的B輪融資，由阿里巴巴創(chuàng)業(yè)者基金領投。在疫情之前，Space在融資的加持下，一路高歌猛進，贏商網(wǎng)曾報道過，Space在北京太古里三里屯的場館10個月回本，北京國貿三期場館5個月回本，上海太古匯館兩個月回本。

　　Space門店不僅包括動感單車，還包括結合音樂的芭蕾、瑜伽和舞蹈等等。相比器械為主的健身房，Space以團操課的“健身內容”為主，大多數(shù)課程為45分鐘到1個小時。Space定位中高端健身，消費對象多在25—45歲之間的中等收入人群，生活穩(wěn)定，收入較高，缺乏運動，渴望變美變帥。此外，Space還成立了專門的音樂策展部，提供音樂素材給教練。

　　今年4月，Space向會員及物業(yè)方發(fā)布《告知書》，自今年5月1日開始，停止所有Space門店經(jīng)營，公司將依法進入清算狀態(tài)。值得注意的是，在4月25日，Space的官方微信公眾號還發(fā)布了招聘信息。

　　業(yè)內人士向21記者透露，Space前幾年大概率一直處于虧損狀態(tài)。Space的門店幾乎都在國貿、三里屯、興業(yè)太古匯等一線城市核心商圈，而且Space場館的空間比較大，2016年開業(yè)的北京太古里店占地就有900平方米。燈光音箱、間等加分配套，也拔高了Space的運營成本。

　　從Space最早在上海興業(yè)太古匯開館時，出現(xiàn)在預售階段用戶排隊刷卡買單的情況了，到后來會員宋曉銘（化名）卻發(fā)現(xiàn)“來上課的人少了愛游戲平臺，三里屯館的排課少了，國貿館還正常。” 今年Space推出了一項新規(guī)定，如果約課會員少于四人將無法開課。北京的頤堤港場館就常常出現(xiàn)因人員不滿，課程被取消的情況。

　　Space以“課包”“月卡”的銷售模式為主，單次課時費在100—288元。如果辦理最高檔位的月付卡，每節(jié)課可減少至59元。以中高端健身定位的Space，這樣的定價并不算高，而約課人數(shù)的減少無疑增加了Space的盈利壓力。另一方面，核心商圈的商鋪一般需要提前付2～3個月的押金。

　　而“課包”“月卡”的收入周期往往只有一個月，這就導致財務結算上出現(xiàn)錯位，部分還未核銷的服務被提前預支了經(jīng)費。

　　實際上，2022年開始，Space的衰退初現(xiàn)端倪。2022年，Space關閉了上海港匯恒隆店；2023年4月，Space杭州湖濱銀泰店閉館；今年1月，Space又突然關閉了上海新天地門店。彼時，各種質疑Space服務質量下降的聲音已經(jīng)出現(xiàn)。

　　今年年后，上海會員林蕭（化名）發(fā)現(xiàn)她所在的門店“某幾個當紅老師遲遲未歸，前臺常常出現(xiàn)一些老師都不認識的陌生面孔。”宋曉銘也提到，“Space每年都有一到兩次促銷，都是針對課包的折扣活動，今年突然推出了月卡、年卡的促銷。”

　　對此，擁有超8年健身行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗的Space前高管申杭表示：“非正常節(jié)點的促銷，超長時間的折扣卡，場館器械或衛(wèi)生逐步失去管理，教練只賣課不上課……這些基本上都算是一些跑路前兆。”

　　Space等健身房的倒閉不僅是對消費者的一次教訓，也是對健身行業(yè)的一次警醒。健身房行業(yè)的毛利率本就不高，會員消費的降低無疑加重了健身房的盈利壓力。報告顯示，2023年健身會員整體規(guī)模和年度人均支出雙雙下滑。付費會員總數(shù)約6975萬人，同比下降了2.38%，年均消費金額為2952元，比2022年下降了11.19%，比2019年下降了27.73%，是近年來首次跌到3000元以內。

　　申杭指出：“雖然健身場館是一個‘LBS生意’，也就是基于地理位置的生意，可以只覆蓋點位附近一定距離的人群即可，但是每家場館的純線下健身服務所產生的營收也是非常明確且天花板不高的。”

　　近兩年，由于各種戶外運動興起，疊加疫情的影響，健身房行業(yè)遭受重創(chuàng)。去年2月，成立了20年的知名瑜伽連鎖機構梵音瑜伽宣布停業(yè)整頓；5月，在全國范圍內擁有150余家直營俱樂部和超130萬會員的一兆韋德，被曝跑路；12月，連鎖品牌舒適堡多家門店突然關停，陷入閉店風波。

　　健身房頻頻爆雷，使得消費者們不敢選擇年卡消費。月付制成為相對更適合現(xiàn)階段健身市場的付費模式。以往的CHINAFIT北京體育與健身大會多集中討論如何提高續(xù)卡率，但今年的展會上，月付制成了焦點，多個主打月付制的服務商在大會上分享如何月付以及借此引流，形成健康持續(xù)的盈利模式。

　　而頭部連鎖健身品牌紛紛倒下的同時，小而精的健身俱樂部和工作室逐漸成為主流。在頭部健身工作室中，中小型健身房樂刻運動、中田健身，占據(jù)了門店數(shù)量排行榜的前兩位。以“小而美”為主基調的超級猩猩E輪后估值近10億美元，樂刻運動獲得高瓴資本、IDG資本、華興資本、騰訊等機構投資。

　　商業(yè)健身市場的洗牌期正是創(chuàng)業(yè)者入局的好時機。報告顯示，2023年新增的健身場館主要以跨行進入的創(chuàng)業(yè)者為主。新一代的健身場館經(jīng)營者普遍年齡在30—41歲，學歷更高、更注重科學化發(fā)展，跨行業(yè)經(jīng)營者數(shù)量達到31.37%。

　　對于健身市場的未來，申杭表示既期待又擔憂：“未來從場館提供基礎健身服務、到離開場館之后的消費場景開發(fā)、到教練的線下線上的專業(yè)能力延展……其實想象空間非常大，但急功近利的心態(tài)比較多就會導致行業(yè)混亂的現(xiàn)象。”

　　一直以來，美容美發(fā)、培訓、健身、餐飲購物的商家都愛搞預付式消費，但貨不對板，甚至商家閉店跑路案例頻繁出現(xiàn)。到底什么算預付款消費？商家跑路了如何維權？消費者如何避免損失？

　　來源 21世紀經(jīng)濟報道（記者：易佳穎）、21財料、每日經(jīng)濟新聞、“Space音樂健身”公眾號、中國商報