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　　聽完不再煩惱的神仙管理營銷課程表速看！行業(yè)寒冬的來臨對大部分從業(yè)者來說是非常艱難的時期，面對這樣的環(huán)境我們應如何生存，會有哪些挑戰(zhàn)，又有哪些機會，這一系列現(xiàn)象是如何產(chǎn)生的。存量時代是挑戰(zhàn)是機遇？我們該如何應對冬天？不論外面是否是“寒冬”，不論現(xiàn)實是不是設計的有點糟糕的游戲！我們把目光放到自己身上，在冬天練就終身成長的能力！

　　疫情之下，中國健身行業(yè)受到巨大沖擊。疫情之后，健身房經(jīng)營者將何去何從？行業(yè)已到了勢必變革的時刻……

　　健身場館的盈利難題待解，當下短視頻、云健身、全民帶貨等新潮流沖擊，面對困難與機遇并存的當下，對健身場館經(jīng)營以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)而言，尋求正確的變革之路，不是對潮流的盲從，亦不可一刀切，而是建構(gòu)底層邏輯，筑就真正的核心競爭力……

　　健身房爆發(fā)式增長、同質(zhì)化嚴重、低價競爭、搶人搶資源、邊際成本的不斷提高，會籍業(yè)績持續(xù)走低，俱樂部整體利潤率下降，身處“寒冬”我們該如何自救。《健身營銷趨勢——引流&留存》為你講述行業(yè)頭部健身連鎖俱樂部的業(yè)績秘密。

　　課程針對行業(yè)現(xiàn)存的諸多矛盾入手，根據(jù)不同企業(yè)的不同“癥狀”，讓您迅速找到問題根源，從內(nèi)至外，從淺入深的解構(gòu)問題的發(fā)生。兼顧“人、事、物”等方面的因素，運用“觀、問、聽、說”等不同框架，最終通過溝通讓管理有效，并讓有效管理確保成果發(fā)生。

　　曾經(jīng)野蠻生長的市場環(huán)境締造了非常多粗獷管理的健身品牌及管理團隊，但是隨著整體消費市場的進化，粗獷管理旗下的品牌和團隊抗風險能力以及吸引消費群體的能力都在被稀釋甚至已經(jīng)開始消失殆盡。隨著越來越多特色個性化健身俱樂部如雨后春筍般的開啟，客戶擁有了更多選擇的權(quán)利，回歸客戶需求深挖服務本質(zhì)的精細化管理才是未來經(jīng)營健身俱樂部的方向。

　　王鐵老師將深入探討健身房的設計經(jīng)營思路，帶來他深耕行業(yè)的思考感悟。1. 會所／工作室創(chuàng)建流程

　　在疫情的上半場，兒童體適能行業(yè)和其他體育培訓機構(gòu)一樣：熬，是行業(yè)在疫情期間的堅持。體系成熟的體能（運動）館相繼和大平臺（阿里、騰訊、優(yōu)酷等）合作，共同推出幼兒少兒體育免費線上課；在當?shù)赜杏绊懥Φ膬和w能機構(gòu)，和政府、學校合作，開設公益家庭運動主題系列課程；而更多的體適能單店，著手準備了線上體能打卡課，讓會員在家里做訓練維系著老會員。

　　然而，疫情過后，兒童體適能行業(yè)的運營模式還是一成不變？后疫情時代下，屬于兒童體適能行業(yè)的機遇，又在哪里？

　　1. 個人品牌與瑜伽館品牌的取舍2. 如何用故事讓你的瑜伽形象深入人心3. 預售籌備期打造個人品牌的五步準備

　　朱瑾老師負責瑜舍連鎖品牌的整體運營和遠景，通過業(yè)內(nèi)少有的直營連鎖模式將瑜伽文化與商業(yè)模式完美結(jié)合，創(chuàng)造了許多業(yè)內(nèi)奇跡。

　　讓私教客戶平均年消費上10萬，并成功培養(yǎng)百萬私教會員的俱樂部案例分享。（康復理療，抗衰塑形光電儀器業(yè)績啟動實戰(zhàn)）用一周服務項目升級營銷活動愛游戲中國官方網(wǎng)站，創(chuàng)造半年私教流水的執(zhí)行流程解密。

　　線上店鋪配合線下活動的客戶雙軌引流方案，用三個月時間輕松幫你成為當?shù)匦驴蛻袅髁孔罡叩娜藲獾赇仭?/p>

　　近兩年，除了淘寶京東這類“傳統(tǒng)”電商平臺，更“搶鏡”的要數(shù)迅速掘起的拼多多、抖音/快手的直播帶貨、小紅書/B站的種草帶貨、好省云集等返傭返利平臺，以及各種規(guī)模大小不一的微商社群，這些電商“平臺”最大特點就是有著強烈的社交屬性和內(nèi)容屬性，而這兩大屬性，同樣也是當前線下健身門店經(jīng)營所最缺少的，也是最值得借鑒學習的。玩好“社交”與“內(nèi)容”，門店業(yè)績增長也許能更輕松。